电脑版

出版传媒2019年年度董事会经营评述

时间:2020-04-24 22:21    来源:同花顺

出版传媒(601999)(601999)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,公司按照“解放思想,夯实工作,推进高质量发展”的总体要求,精准对位新发展理念,不断深化供给侧结构性改革,挺拔主业,提质增效,夯实重点工作,推动重点项目,持续提升公司的核心竞争力和综合实力。公司连续三年被中宣部授予全国“文化企业30强”提名奖。

(一)高质量开展主题教育活动,助力开创公司发展新局面

公司坚定不移落实从严治党主体责任。高标准谋划、高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步增强政治意识、大局意识、阵地意识和责任意识;重点开展“意识形态工作和出版安全潜在风险点”的专项整治,查找安全隐患,强化防范措施,确保始终坚持正确的出版导向;积极贯彻落实“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总体要求,深入实际开展调查研究,切实解决公司发展中存在的突出问题,有效改进管理,夯实发展基础,开创公司发展的新局面。

(二)加大主题图书出版力度,自觉担当出版企业社会责任

严格实施选题安全承诺机制,落实出版安全责任,确保出版导向正确。

强化主题出版组织策划,成立马克思主义文献传播研究出版中心、“金长城”中国作家原创工作室等,积极研发高质量的重点选题,紧密结合重大时政节点打造精品主题图书。围绕“建国70周年”“党的十九届四中全会”等推出了《马克思主义经典文献传播通考》《长子的告白》等一批优秀主题图书;挖掘辽宁本土特色题材,推出《东北画报》影印集、《又见大唐》等彰显地域文化图书,积极唱响社会主义主旋律,弘扬社会主义核心价值观,满足广大人民群众精神文化需求。

(三)深入推进精品出版战略,持续提升出版主业核心竞争力

公司持续深化出版主业改革,进一步完善出版管理体系;坚持实施精品出版工程,制定《精品出版项目中长期规划》,保持精品选题产品线延伸和拓展;充分发挥专家委员会、作家工作室作用,提升选题质量,加强编校审读,全力推进精品图书建设;设立出版基金支持重点项目开发,发挥重点项目带动作用,出版主业发展实力得到进一步提升。报告期,公司出版图书4268种,新书1967种,再版率54%,入选省部级以上出版奖项、出版工程项目96项,其中:《战国红》荣获中宣部“五个一工程”奖;《寻找张展》获得第十届茅盾文学奖提名;另有多个项目分别获第七届中华优秀出版物奖、全国古籍优秀图书奖、国家出版基金、“十三五”国家重点出版规划项目、国家民族文字专项资助项目、国家各类“走出去”奖项等等。

围绕品牌书、畅销书和常销书,加强重点选题规划,注重图书品牌开发与维护,开展全渠道精准营销,助推图书销售,出版主业收入持续提高。

实现年销30万册以上的有8种;10万册以上的66种;5万册以上的111种。春风社、辽海社、辽教社、辽科社销售收入继续保持亿元以上。全面开拓“走出去”业务,辽版图书走进英国、罗马尼亚等14个国家;积极搭建国际合作平台,在罗马尼亚成立“海外编辑部”,启动“互译合作”项目,推动国内外文化的交流与传播。

(四)全面拓宽线上、线下、中盘配送三大发行渠道,提速发行体系“一张网”建设

“盛文-北方新生活”抚顺、大连、锦州、鞍山项目相继运营,填补区域大型文化商业综合体空白,树起城市文化新名片;在全省大学布局连锁书店加快推进,11家校园店秉持“一业为主,多元经营”的理念,打造了一店一特色的“盛文-高校联盟”新典范;北方图书城积极提升经营理念,赋能各业务板块,创造利润新增量。北方配送公司强化中盘配送功能,加强辽、蒙、津渠道建设与合作,承办第六届全国馆配交易会,扩大了中盘配送的影响力;顺利成功完成党政读物发行任务,全省党政读物发行主渠道地位持续巩固。加大数字化运营,全面巩固图书电商,开展全渠道营销,产品从图书向文创、农产品等延伸,实现线上线下一体化销售,建构起立体多维的发行一张网。

(五)加速拓展教育产业板块,进一步巩固大教育优势地位

公司抓实教材教辅经营,进一步拓展教育市场,大教育优势地位持续巩固。教材经营以精准化营销、精品化印装、精细化服务再获人教社肯定,在全国评比中获奖;强化教材教辅地区专版开发,取得市场新突破;利用重新制定教辅目录契机,扩充辽版教辅数量,扩大教辅市场占有率;抢抓新课改、新高考机遇,精选新产品,服务新需求,拓展新市场;组建中小学课后服务产品库,组织近400种图书入选教育部“向全国中小学图书馆(室)推荐优秀图书”,在中小学馆配图书等领域实现重大突破。加速业务创新和转型升级,大力推进教育资源数字化运营,聚焦K12教育,开发“鼎籍学堂”、啄木鸟小学生作文在线、数学小灵通在线学堂等教育平台。公司不断拓展教育产业内涵外延,继续深化在综合素质评价、教育信息化、教育装备等方面的服务和推广,均取得了积极进展,推动向全平台教育服务转型。

(六)强力推动融合发展,提速公司数字化转型

依托国家出版融合发展(辽宁)重点实验室,全力推进数字化转型。

积极推动数字出版平台建设,出版主业信息化水平进一步提高。强化融媒体内容制作中心功能,音视频、AR/VR等全媒体制作能力快速提升;数字化加工业务加紧运营,为法院、档案馆、图书馆等客户提供集设计、加工、运营一体化数字出版解决方案;整合优质教育资源,聚焦K12同步课程,开发“鼎籍学堂”等产品,注册用户突破1.3万人;“智慧小书房”布局省内外中小学,服务学生3万余人;升级改版“慧谷阅读”平台,搭建阅读社区,实现读者间互动与社交;精心培育打造智慧党建平台、党建定制图书、定制阅读器等产品,实现“智慧党建”融媒体运营;以经典原创文学为支撑,制作“布老虎听书”音频3300集,时长800小时,点击突破亿次;全国残联“专职委员在线”教育培训平台,实现各省份全覆盖。

(七)推进产业纵深拓展,探寻发展新路径

公司深化经营模式改革,所属单位经营管理、运营模式、产业布局得到全面提升。新华印务公司发挥精品印制中心优势,加大省外单位合作,实现销售增长;票据公司开拓票证和标签印刷市场,承接吉林等省外业务;鼎籍数码开展互联网营销,实现业务新增;物资公司加大市场销售力度,社会用纸销售同比增长29%,成功中标人教社纸张招标项目,开启进入京津冀市场的新阶段。北方图书城提升经营理念,发挥资源与渠道优势,扩展销售品种,打造“小悟空惠农”品牌,实现线上线下一体化销售,创造利润新增量。上海公司启动建设北方文化新谷(苏州)影视文创产业基地,打造国内首个侨文化影视文创产业园区。公司投资收购北方国家版权交易中心有限公司,建设版权交易产业园,以版权交易为核心,集聚版权资源,打造文化产业生态圈,为公司主业发展及产业拓展创造有利条件。二、报告期内主要经营情况

报告期,公司实现营业收入271,064万元,同比增长15.62%,其中主营业务收入257,385万元,同比增长14.99%;实现归属于上市公司股东的净利润14,829万元,同比下降16.57%。期末公司资产总额为368,805万元,资产负债率38%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

根据发达国家文化消费市场的发展规律,随着人均GDP的进一步增长,人均文化消费也将进一步提高,文化消费市场规模将进一步扩大。因此,国内文化消费将持续保持增长态势。

从国内出版业的发展现状来看,根据《2019中国图书零售市场报告》显示,2019年全国图书零售市场规模继续保持增长,销售额同比增长两位数以上;网店仍然保持高速增长,实体店继续呈现负增长,降幅较2018年有所收窄。

2019年,“全民阅读”再次写入政府工作报告,推进学习型社会建设,推动文化产业改革发展,提升基层公共文化服务能力。在国家政策的推动下,国内图书消费需求保持增长。

近年来,国家陆续发布《进一步支持文化企业发展的规定》以及《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》等利好政策,从财政税收政策和投资融资政策多方面促进文化企业发展,为出版传媒行业提供更多机遇。

以互联网技术为代表的创新力量正在改变着传统出版,重塑出版产业的生态环境。人工智能、大数据等新兴技术将应用于编辑、校对、印刷、发行、营销等出版各环节,成为传统出版转型升级的新业态。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,2021年是中国共产党建党100周年,出版传媒行业在迎接新的挑战的同时也将迎来更多的发展机遇。

(二)公司发展战略

公司将认真落实习近平总书记关于深入推进东北振兴座谈会的重要讲话精神,按照公司“十三五”发展战略规划的总体部署,坚持新发展理念,不断深化供给侧结构性改革,提升管理水平,夯实主业基础,加大资本运作力度,通过技术改造、新产品线建设、业态创新、项目开发等手段推进融合发展和产业拓展,加速转型升级,推动高质量发展,全面实现“十三五”发展目标,为“十四五”顺利起步打下坚实基础。

(三)经营计划

2020年,公司将紧紧围绕“创新推动、品牌打造,实现高质量发展再上新台阶”的主题,积极应对突发疫情造成的不利影响,进一步深化改革创新,提升管理水平,夯实主业基础,推进数字化转型,加快资本运作,优化产业布局,推动转型升级,全面实现高质量发展,实现“十三五”的圆满收官。

1.坚持深化改革,贯彻新发展理念,加快内部机制转型,实现改革创新的高质量

深化改革是贯彻新发展理念、推动高质量发展的金钥匙。要用思想观念的转变引领改革行动的突破,用改革创新的举措推动公司实现新的发展。

一要深化体制机制改革,释放改革红利。将改革红利向公司内外部全面释放,加大省内外优秀企业的战略合作,赢得新的发展机遇。

二要深化“三项制度”改革,完善激励机制。实施更加积极的人才政策和干部政策,完善更加有效的激励约束机制,为实现高质量发展提供坚强保障。

三要深化供给侧结构性改革,转变经营模式。把握高质量发展的主线,紧扣创新调结构、聚焦主业创品牌,成立产业发展基金,推动“四+三”产业发展,拉长产业链条,实现产业拓展,推进产业结构优化。

四要深化发展方式改革,抓好“三大智库”建设。组建出版选题研发中心,加大具有重要价值选题的开发;组建教育产业研发中心,推进教材教辅的全面整合,打造具有市场核心竞争力的教育产品;依托国家融媒体实验室,组建融媒体研发中心,提供技术支撑,创造发展的新智力新动力新活力。

五是探索混合所有制改革,推动发展新突破。支持印刷、发行等单位积极通过合资合作方式引入非公资本,发挥各方优势,转换经营机制,实现业务协同,促进提质增效。

2.坚持精细化管理,严控风险,加快管理创新转型,实现管理提升的高质量

打造高效协同的管控体系,以“六中心一平台”为引领,通过“服务杯”竞赛,提升服务经营一线的能力和水平,提高抵御风险的能力。

一要严格执行审批决策程序,严控决策风险。坚决执行规范议事规则和决策程序,进一步细化完善决策机制,提高决策质量和水平,促进依法经营管理,加强风险控制,提高运营效率。

二要推进降杠杆减负债,严控债务风险。持续强化清理应收账款和压缩库存,完成“三费”费用率以及“两金”压降任务,利用资金管理平台,加强资金管理,减少资金沉淀,合理规划好资金使用。

三要优化投资结构,严控投资风险。严格项目管控,严控非主业投资;要充分发挥投资委员会作用,优化投资审核,强化事中事后监管,不断提高监管针对性、有效性。

四要依法合规经营,严控法律风险。持续加强法务、市值等方面的管理,善于运用法律手段,维护合法权益和公司形象,保障国有资产保值增值,为公司健康发展营造良好经营环境。

3.坚持优化产业结构,打造多元文化业态,加快产业升级转型,实现经营发展的高质量

强化系统性产业思维的理念,通过“品牌杯”竞赛,突出“两个效益”,推动品牌建设,打造文化更强、体量更大、质量更优、效益更好的新型多元文化业态。

1)聚焦图书出版主业,打造出版品牌。坚持把社会效益放在首位,实现“两个效益”相统一。要做好中长期出版规划,深度谋划“十四五”出版主业发展战略;要围绕全面建成小康社会、建党100周年等重要时政节点做好主题出版。要强化马克思主义文献传播研究出版中心、“金长城”中国作家原创工作室、“布老虎”文学创作工作室的引领作用,实施好重大选题、重点文学作品等出版工程,持续打造扛鼎之作。

2)加大印发供市场开发,打造行业品牌。要抓住技改核心,全面提升新华印务公司、鼎籍数码产能,提高印刷质量;要推进标签印刷项目,快速形成产业规模;要进一步提升中盘配送能力,提高信息化水平,强化与周边区域的业务拓展与合作;要将印刷、物资、配送、装帧设计等业务全面对接省内外市场,创造发展新增量。

3)推进发行渠道转型,打造书店品牌。全面优化“盛文.北方新生活”以及书城各连锁店的运营模式,提高运营能力;继续以市场手段推动全省市县新华书店的整合;加速布局全省校园书店,做大“盛文.高校联盟”规模;强化电商中心运营,全面开展图书、文创、农产品以及跨境业务。

4)夯实教育产业布局,打造教育品牌。在巩固提升教材教辅市场份额的同时,积极拓展教育产业,推进与上下游优秀企业的合作,在多领域实现新突破;推动“大学生互联网+创新创业成果交易、转化平台”建设,为高校科技成果转化提供支持;推进教材教辅数字化建设,加快“鼎籍课堂”等教育服务平台的产品优化。

5)开发优质内容资源,打造大IP品牌。整合优质IP资源,提高IP全产业链开发和运营,帮助IP成长,释放价值;充分发挥苏州影视文创产业基地平台优势,推动影视文创产业与数字媒体技术的融合。

6)提速资本运作,打造文化投资品牌。加快做强投资调研,充分发挥上市公司融资平台作用,通过融资、增发等方式将优质资产注入,实现外延式扩张;发挥公司所投资的博鸿文化产业创业投资基金的作用,积极发掘优质并购标的,以股权方式孵化优质文化企业,实现产业结构的优化和规模的提升;加大对文化传媒领域的调研分析,推动兼并重组,谋求新发展。

7)加快数字化转型,打造融合发展品牌。依托国家出版融合发展(辽宁)重点实验室,进一步推进“五融”战略的实施,推动各出版社数字化转型,实现内容生产模式的升级和创新;推动编印发供产业链全面向智能化、数字化、信息化转型,开发主数据平台,实现有效、及时的运营数据支撑;推动员工向数字化人才转型,培养复合型融合发展人才队伍;推进“布老虎听书”等一批转型项目再有新突破。

8)推动文创园区建设,打造产业培育品牌。按照“园区运营+平台服务”“产业孵化+资本运作”的功能定位,实现北方国家版权交易中心运营,聚焦版权交易,成为东北亚版权贸易国际港;加快中国网络作家文学港聚集更多优质资源,带动文化生态链高速发展;推进与大连金普新区战略合作,在“贸易+广告+文创”等领域不断拓展新市场。

4.坚持从严治党,充分发挥“两个核心”作用,加快党群工作转型,实现党的建设高质量

按照新时代党的建设总要求,充分发挥“两个核心”作用,推进党建工作走向高质量。一要加强理论学习,特别是习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届四中全会精神的学习,筑牢思想防线。二要持续推动“3+4+5+6”全面从严治党工作体系,保证党在国企改革发展中“两个核心”作用的全面发挥。三要巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,抓好中长期整改任务的推进落实。四要扎实推进“两个责任”,切实履行好“一岗双责”,持续深入防范腐败,做到党风廉政建设与各项工作同部署、同落实。

2020年,公司将紧紧咬住“十三五”发展目标,围绕“创新驱动,品牌打造,加快转型,实现高质量发展”的主题,众志成城,勠力同心,为实现高质量发展,早日成为“全国文化企业30强”而不懈奋斗!

(四)可能面对的风险

1.出版选题风险。公司在整个图书选题策划、编辑、出版和销售等生产经营环节都制定了相应的管理制度和业务流程,最大程度地控制选题风险,但仍可能存在因选题项目的定位不准确、内容不被市场接受和认可而导致的风险。

2.退货及库存增加的风险。公司通过严格图书选题、控制生产规模和再版数量等一系列手段,努力降低退货率。如果公司加强管理和控制退货的措施实施不力,一旦退货率较高并由此带来库存增加,会对公司的资金周转、财务状况及经营业绩产生一定的影响。

3.原材料价格波动风险。公司出版业务毛利率水平受纸张等原材料的影响较大,纸张价格的上涨将影响公司生产成本和盈利能力。公司将加强对相关纸张价格趋势的研判,继续坚持大宗物资集中采购原则,提高议价能力,最大程度地抵御原材料价格波动风险,确保出版用纸供应。

4.突发疫情导致的经营风险。今年初以来突发新冠疫情较大影响了人们的生活方式和消费方式,实体书店客流明显减少,对公司出版发行业务造成了不利影响。公司严格贯彻落实国家省市关于疫情防控相关措施要求,确保书店经营场所防疫安全,深入开展营销创新,积极吸引客户到店消费,同时加大线上营销力度,努力扩大线上销售,全力减少疫情造成的不利影响。四、报告期内核心竞争力分析

公司经过多年的改革创新和经营积累,在出版发行等业务领域拥有诸多优势:经营业务涵盖图书、音像、电子、期刊、网络等多种媒介;拥有编、印、发、供等各环节分工专业、上下游密切协作的完整产业链优势;一流的出版资源、多年的品牌优势和广泛的渠道终端;依托国家级出版融合发展重点实验室的技术优势;区域性领导优势;灵活的体制机制创新能力;先进的管理优势、资源优势和政策扶持优势等。公司坚持主业发展,不断提高主业核心竞争力。